Consulenza Assicurativa & Risk Analysis
La proposta che il nostro Studio vuole fare alla vostra Azienda:
- Percorso di almeno quattro incontri, per fare il punto della situazione e compilare i questionari indicativi di rischio
- Valutazione della situazione di environment aziendale, della situazione di sostenibilità di rischio e di compattezza aziendale
- Analisi dell’ambito assicurativo in essere e delle migliori soluzioni disponibili per l’azienda
- Per concludere, incontro con CDA/Proprietà per la presentazione
Grazie alla nostra struttura siamo in grado di occuparci dell’intero progetto, avendo alle spalle esperienza in questo settore e riscontrando la perfetta riuscita di questa analisi in decine di aziende.
Possiamo garantire che grazie a questo servizio tutto l’ambiente lavorativo migliorerà notevolmente e ciò porterà ad un migliore clima aziendale oltre che ha risultati tangibili per l’imprenditore.
I passaggi fondamentali per la proposta in Azienda
Analisi situazione attuale
Coinvolgimento azienda e CDA tramite questionari
Proposta soluzioni Aziendali
Comunicazione in Azienda
Monitoraggio
Grazie alla nostra struttura siamo in grado di occuparci dell’intero progetto, avendo alle spalle esperienza in questo settore e riscontrando la perfetta riuscita di questa analisi in decine di aziende.
Possiamo garantire che grazie a questo servizio tutto l’ambiente lavorativo migliorerà notevolmente e ciò porterà ad un migliore clima aziendale oltre che ha risultati tangibili per l’imprenditore.
Un’analisi completa che fornisce la ricetta per la sicurezza aziendale
Presentazione
Analisi Economica
Contesto
Questionario
Analisi Rischi
Trasferimento Assicurativo
Presentazione
Analisi Economica
Contesto
Questionario
Analisi Rischi
Trasferimento Assicurativo
Dalla presentazione, all’elaborazione fino al trasferimento assicurativo. Ci da la possibilità di conoscere a fondo l’azienda e gli obbiettivi che vuole raggiungere.
Un processo di interconnessione azienda-professionista formato da una serie di incontri, per valutare le seguenti aree di rischio:
Danni Diretti
(Esempio: Incendio dei fabbricati e macchinari)
Danni Indiretti
(Esempio: Perdita di fatturato conseguente a danni diretti)
Furto
(Esempio: Asportazione delle merci e guasti dei ladri)
Responsabilità Civile
(Esempio: Richiesta risarcitoria per infortunio sul lavoro)
RC Prodotti
(Esempio: Danno a terzi cagiornato da difetto del prodotto)
RE Call
(Esempio: Spese di ritiro/richiamo del prodotto)
Figure Apicali
(Esempio: Azione di responsabilità contro gli amministratori)
Cyber Risk
(Esempio: Blocco dell'attività a seguito di attacco informatico)
Tutela Legale
(Esempio: Illeciti penali contestati a soci/amministratori)
È un format di analisi chiaro e completo, basato sulla linea guida ISO31000, che permette la mappatura specifica dei “rischi puri” ovvero quei rischi che al loro verificarsi implicano esclusivamente conseguenze negative ed impattanti economicamente per l’azienda.
Passando per l’analisi economica dell’azienda siamo in grado di fornire le metriche di impatto
Gli importi calcolati rispondono alla domanda: quale impatto economico è in grado di mettere a repentaglio la continuità operativa della mia azienda?
Il quesito è d’obbligo per poter poi consentire le scelte assicurative consapevoli, ottemperando in particolar modo a 2 doveri cogenti degli amministratori:
Il quesito è d’obbligo per poter poi consentire le scelte assicurative consapevoli, ottemperando in particolar modo a 2 doveri cogenti degli amministratori:
- il dovere di diligenza specifica richiesto dalla natura dell’incarico (art. 2392 c.c.)
- il dovere di porre in essere modelli organizzativi adeguati alla conservazione della continuità operativa (art. 2086 c.c.)
Valutiamo le circostanze e le aree interessate dai Fabbricati Aziendali
- Zapi Spa
- Tra – Bo Ventilatori S. R. L.
- VIV Group
- Croigel srl – Produzione di pane congelato e prodotti da forno italiani
- Polenta Valpadana
- Legatoria Berto S.r.l.
- Autocarrozzeria Tamiazzo – Scolaro
- Chefline – Attrezzature Ristorazione
- Graphic Report
- Officine Daff – Lavorazioni Meccaniche
- PLASTOTECNICA SpA HQ
- Milani S.r.l.
- Bracci di carico marini
- Vera
- BRSERVICE S.R.L.
- Chimigroup S.R.L.
- Gruppo Vecchiato Robis
- Refrigerazione Industriale S.r.l.
Valutando i rischi vicini alla tua azienda ed i migliori modi per evitare problemi in caso di situazione d’emergenza. Analizziamo le attività e le problematiche più gravi che possono accadere e come risolverli al verificarsi degli eventi.
Servizio di Consulenza di Risk Analysis
Abbiamo sviluppato il PROCESSO DI RISK MANAGEMENT, attraverso dei MASTER predisposti da ANRA, per offrire alle Piccole e Medie Imprese ed alle Imprese Commerciali un PROCESSO aziendale volto alla gestione completa ed integrata dei rischi, mediante attività sistematiche quali:
l’identificazione, la misurazione, la valutazione ed il trattamento del rischio.
L’UNI 11230 – Gestione del Rischio, lo definisce come “l’insieme di attività, metodologie e risorse coordinate per guidare e tenere sotto controllo un’organizzazione con riferimento ai rischi”.
La funzione del risk management è quella di proteggere e incrementare il valore di una azienda a vantaggio dei suoi stakeholder.
Per fare questo, il Risk Manager si avvale di una metodologia codificata, il Risk Management basata su uno schema in sette fasi:
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Individuazione delle risorse finanziarie a disposizione dell’azienda
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Individuazione dei potenziali rischi che corre l’azienda nei vari settori di attività e produzione
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Valutazione di questi rischi in termini di gravità come entità o frequenza
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Controllo dei rischi al fine di prevenirli o ridurli
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Assunzione in proprio – in tutto o in parte – dei rischi finanziariamente sostenibili
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Trasferimento dei rischi a terzi o all’assicuratore
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Monitoraggio nel tempo dell’evoluzione dei rischi e del programma di risk management messo in atto.
